퍼펙트 워크, 열심히 말고 완벽하게 일하라

바쁜 현대인들은 책을 읽을 시간이 부족합니다.

더구나 직접 읽지 않아도 제목만으로도 내용을 얼추 유추할 수 있는 이런류의 자기계발서는 더욱 손이 가지 않습니다.

 

저도 자기계발서를 좋아하는 편은 아니지만(그동안 포스팅이 주로 자기계발서인 것이 반전이죠?) 저자가 워낙 유명하기 때문에 얼마나 독창적인 내용으로 독자들을 놀래키는지 확인해보고 싶어서 고른 책입니다.

 

저자는 2005년 <디테일의 힘>으로 직장인들에게 팔자에도 없는 독서와 스터디를 강요했던 그분, 왕중추입니다.

 

책 표지

 

지은이 : 왕중추, 주신위에

옮긴이 : 이지은

출판사 : 다산북스

출간일 : 2014년 1월

 

'메이드 인 차이나'를 얕보고, 간혹 출시되는 가성비 뛰어난 제품을 '대륙의 실수'라고 조롱하던 중국 상품들의 품질이 '괄목상대'란 사자성어에 걸맞게 일취월장하고 있습니다.

 

<축적의 길>에서 진단한대로 시간과 공간을 압축해 성장하고 있기 때문에 중국의 발전 속도가 엄청난 것이겠지요.

거기에 중국 1000만 독자를 사로잡은 <디테일의 힘>과 같은 업무 혁신도 큰 영향을 끼쳤을 것 같습니다.

 

 

2023.01.04 - [책을 읽자] - 축적의 길, 시행착오를 어떻게 쌓을 것인가

 

'퍼펙트 워크'란 사소한 부분도 소홀히 하지 않고 제대로 해내고자하는 일처리 방식으로, 자신의 일을 대하는 적극적이고 책임감 있는 태도, 100%의 열정과 노력으로 도달할 수 있습니다.

저자는 '퍼펙트 워크'를 위한 마음가짐 점검에서부터 구체적인 실천 지침까지 조목조목 친절하게 설득하고 있습니다.

 

저자의 주장대로 '퍼펙트'하게 일하는 것이 각 기업에 정착된다면, OECD 국가중 가장 오랜시간 일하면서도 생산성이 낮은 역설을 극복할 수 있겠다는 생각을 해봅니다.

 

2018년 7월부터는 법정 최대 근로시간을 주당 68시간에서 52시간으로 단축하는 근로기준법 개정안이 시행됩니다. (300인 이상 적용, 금융권 등은 1년 유예, 의료기관 등 특례업종은 적용 제외)

워라밸(일과 삶의 균형) 등 새로운 시대에 걸맞는 세계관과 가치관에 부응하기 위해 필요한 제도이지만, 솔직히 의미없는 회의나 보고자료 만들기, 상사 퇴근 이후에 퇴근하기, 법인카드라 맘껏 쓰는 회식하기 등 국내 기업에 만연한 비효율을 걷어내기만 해도 불필요한 야근은 진작에 없어지지 않았을까요?

 

이제 보다 짧은 시간에 퍼펙트하기 일하고 퇴근 후의 삶을 누리는 시대, '저녁 있는 삶'의 시대가 눈앞에 다가온 것 같습니다.

 

 목차

 

왜 제대로 일하지 못하는가 | 왕중추 

'그저 그런 정도'로가 아니라 '퍼펙트워크'하라 | 주신위에 

 

제1장│Perfectwork's Spirit 퍼펙트워크의 정신

'완벽할 수는 없다'는 사고방식부터 바꿔라

 

책임감│테크닉이 문제가 아니라 태도가 문제다

노력│회사를 속일 수는 있어도 자신을 속일 수는 없다

자긍심│일에 대한 애정은 전제조건이자 필수조건이다

성실│평범한 자리에서도 평범하지 않은 성과를 올릴 수 있다 

섬세함│'대충 씨'가 되지 말고 디테일해져라 _ 섬세함을 갖추기 위한 5가지 원칙 

집중│ 요령이나 잔꾀를 믿지 말고 진득함을 믿어라

 

제2장│Perfectwork's Enemy 퍼펙트워크의 적

모든 일은 잘못된 습관이 망친다

 

중복│처음부터 제대로 해야 낭비도 없다

방심│1퍼센트의 실수는 100퍼센트의 실패다 _ 방심을 경계하기 위한 3가지 원칙 

생략│단순한 일이라도 마구잡이로 '가지치기'하지 마라

무시│어떤 일도 절대 만만하지 않다

회피│문제는 피하는 게 아니라 해결하는 것이다

중단│여기서 멈추면 아무것도 달라지지 않는다

 

제3장│Perfectwork's Target 퍼펙트워크의 대상

책임을 지면 성과로 돌아온다

 

업무│소극적인 방어가 아니라 적극적인 공세로 나서라

경영자│사장의 기대를 뛰어넘어라

고객│고객에 대한 책임은 곧 나에 대한 책임이기도 하다

동료│동료의식도 책임져야 할 몫이다

상품│내가 만드는 상품이 나를 말해준다 

자신│누구를 위해 일하는지 똑똑히 알라 

 

제4장│Perfectwork's Process 퍼펙트워크의 과정

일에 지배당하지 말고 일을 지배하라

 

현장│답은 항상 현장에서 찾아라

계획│일이 힘든 까닭은 계획이 없기 때문이다

데이터│설득하려면 데이터로 보여줘라

점검│맞지 않는 상황과는 결코 타협하지 마라

피드백│용두사미가 안 되려면 '피드백'을 시스템화하라 _ 데밍 박사의 'PDCA 관리법'

완결│그날 마무리하고 그날 발전하라 _ 질서정연한 환경을 만드는 '6S 관리법'

 

제5장│Perfectwork's Practice 퍼펙트워크의 실천

부단히 자신의 결점을 지워나가라

 

개선│매일 1퍼센트씩 나아져라

겸손│'늙은 생강'에게 가르침을 구하라!

배움│지식도 늙는다! 학습형 인재가 돼라

반성│현명한 사람은 하루 세 번 반성한다 _ 제대로 된 반성을 위한 3가지 원칙 

습관│탁월함을 습관화하라

발전│완벽을 추구하는 데는 끝이 없다

 

제6장│Perfectwork's Organization 퍼펙트워크의 조직

완벽을 지향하는 조직문화를 만들어라

 

혁신│과거와 현재를 부정할 때 더 나은 미래가 온다

조직력│직원의 수를 키울 게 아니라 능력을 키워라

마케팅│최고의 마케팅은 제품에서부터 시작된다

품질관리│구성원 모두가 함께 지켜나가라

실행력│'지금, 당장, 즉각' 행동하라 _ 실행력에 관한 4가지 조언

기업문화│모든 업무의 일상에서 완벽을 지향하라